一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安我司秉持着设计于专业课程效能型工厂的构造 ，重视程度增进对控制者的培训课程学习教育幼小衔接和幼小衔接，源源不断开扩面前，增加自己综上文化素养，使其与工厂的长大同歩。在期限策划 各样专业课程培训课程学习教育幼小衔接的一并，我司在单位内控创立"恒安控制技术学院"，对财务人员分类次、分时段.实施全位子的技能效果和文化素养培训课程学习教育幼小衔接。我司重视程度单位内控教师军队构造 和单位内控培训课程老师培植，宽裕开掘和借助我司单位内控培训课程学习教育幼小衔接市场，现在已经确认发表招工、模拟上课评选，根据了四百多的恒安我司培训课程老师军队，更加注重设计构造 内向的人型工厂一分pk10的优秀人才培植集地。
贴着中小厂家的之后的发展趋势竞争战略方针，执行集中点的塑造培养、分产品目区别域推广营销的竞争战略方针人的塑造培养政策文件，使用产品参予、训练班制定方案方式的塑造培养“有关专家高级顾问型人”。侧重厂家合作项目办学的，向外“借脑”为中小厂家的人保证新知识与神技新神技，1立方米面，以自考文凭学历班、定向训练训练班班风格与漳州本科综合二本大学、华人华侨本科综合二本大学等校园厂家合作项目的，可以淡化基层人员人自考文凭学历平均水平提高自己，累计额训练班117八人；另1立方米面，与东华本科综合二本大学厂家合作项目的实现中科院院士操作站，可以淡化自动化创新技术水平自动化新产品研发的时也为中小厂家的的塑造培养自动化创新技术水平技术水平型人保证了比较重要的有效保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安国际公司创设内外竟聘方式，开凿治理做区域，从6级基层公司业务人员到部门管理经理助理着力采用竟聘入职上岗管理机制，根据性格特征测试图片、业务素质风险评估等平测设备精准评述专业人才。创设系统化小公司分娩运营公司方式——阿米巴分娩运营方式，为国际公司两次创业者和业务人员一分pk10发展趋势趋势出示保持良好契机。自组织开展阿米巴巴长竟聘十八大以来，恒安人才选拔阿米巴巴长300人，高效持续推进业务人员从公司工人转为为公司发展趋势趋势合股人，做好发现业务人员全身的分娩分娩运营力量，构建公司的币值和一分pk10的币值的共盈。
